Nachfolge trifft Innovation: Wie Verlage und Buchhandlungen die Zukunft gestalten
In einer Gesprächsrunde bei den Fokustagen haben Branchenteilnehmer über das Innovationspotenzial von gut geplanter Nachfolge diskutiert. | Ein Beitrag des Börsenvereins
Erstellt am 16.06.2026
Unternehmensnachfolge und Innovation: Zwei Themen, die in der Buchbranche selten zusammen gedacht werden, obwohl sie eng miteinander verknüpft sind. Denn wer ein Unternehmen übernimmt oder übergibt, steht zwangsläufig vor der Frage, wie es sich zukunftsfähig aufstellen lässt. Genau das stand im Mittelpunkt einer Gesprächsrunde bei den Fokustagen am 12. Juni 2026.
Moderiert von Roland Große Holtforth (Elf Ideen) gaben Alina Fuchs (Buchhandlung Fuchs, Nußloch), Armin Gmeiner (Gmeiner Verlag / Gmeiner Studio) und Philipp Lindinger (Verlag Herder) ehrliche Einblicke in ihre persönlichen Wege in die Nachfolge. Die Leitidee des Gesprächs: Nur wer die eigene Zukunft aktiv gestaltet, kann andere davon überzeugen, in sie zu investieren.
Drei Fragen zogen sich dabei durch die gesamte Diskussion:
- Welche Rolle spielten Innovationen beim Übergang und seiner Vorbereitung?
- Welche Entscheidungen haben sich besonders ausgezahlt?
- Welche Fehler hätte man gern vermieden?
Die Antworten fielen so unterschiedlich aus wie die Unternehmen selbst es sind. Alina Fuchs beschreibt ihren Weg der Buchhandlungsübernahme und Neugründung als bewusste Entscheidung für Modernisierung: Sie baute einen Webshop auf und etablierte eine Social-Media-Präsenz, um die Buchhandlung Fuchs digital sichtbar zu machen. Beim Gmeiner Verlag stand die strukturelle Frage im Vordergrund: Geschäftsführer Armin Gmeiner sah den Weg in die Zukunft in einer Aufteilung des Verlags und den teilweisen Verkauf an Saga Egmont, verbunden mit der Neugründung von Gmeiner Studio, das Armin Gmeiner gemeinsam mit Sohn Florian leitet. Der Herder Verlag wiederum setzt auf eine zweigeteilte Geschäftsführung, die seit 2020 einen frischen Blick auf das Unternehmen mit Kontinuität verbindet.
Der Konsens des Gesprächs war eindeutig: Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit der Nachfolge sowie ein offener Austausch mit der folgenden Leitung erleichtern es, ein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Nachfolge ist kein Abschluss, sondern ein Neuanfang, der gut vorbereitet sein will.
Die vollständige Aufzeichnung des Livestreams finden Sie hier:
Unsere Partner bieten Dienstleistungen und Beratung zu diesem Thema an:
